HMS & IK Veiledning
Denne veiledningen er laget for mindre virksomheter som ikke har et samlet eller fullt utviklet HMS-system.
Ofte møter man lovtekst som er vanskelig å tolke, eller generelle råd som ikke treffer egen arbeidshverdag. Denne siden er derfor laget for virksomheter som trenger oversikt og forståelse, ikke mer støy.
Her forklares HMS og internkontroll slik det faktisk brukes i praksis – med fokus på gjennomføring, ansvar og sammenheng. Internkontroll er den strukturen HMS-arbeidet bygger på.
Start her
Denne delen gir en enkel innføring i hva internkontroll og HMS faktisk betyr i praksis, og hva som forventes av virksomheten.
Hva er internkontroll i en virksomhet?
En praktisk forklaring på hva internkontroll betyr i HMS-arbeidet og hvordan virksomheten styrer og følger opp arbeidet.
Hva krever internkontrollen i praksis?
Hvordan kravene i internkontrollforskriften normalt forstås og brukes i virksomhetens arbeidshverdag.
Hvilke HMS-rutiner må en virksomhet ha?
En oversikt over hvilke rutiner som normalt forventes i små og mellomstore virksomheter, og hvordan de brukes i praksis.
Slik jobber du med HMS i praksis
Disse artiklene handler om hvordan HMS-arbeidet faktisk brukes i arbeidshverdagen – fra kartlegging og risikovurdering til avvik og oppfølging.
Risikovurdering i praksis
Hvordan risiko kartlegges, vurderes og dokumenteres i vanlig HMS-arbeid.
Vanlige feil i risikovurderinger – og hvordan du unngår dem i praksis
Typiske feil virksomheter gjør når risiko vurderes – og hvordan de kan unngås.
Hva er et HMS-avvik – og hvordan meldes det?
En forklaring på hva som regnes som et HMS-avvik, når avvik bør meldes, og hvordan slike forhold normalt følges opp i virksomheten.
Vernerunde – hva det er og hvordan den gjennomføres i praksis
Hva en vernerunde er, hva som normalt vurderes, og hvordan slike gjennomganger kan gjennomføres enkelt og systematisk.
Fra perm til praksis: Digital bruk av HMS-dokumentasjon
Hvordan HMS-dokumentasjon kan brukes aktivt i arbeidshverdagen – ikke bare lagres i systemer og permer.
Roller, ansvar og medvirkning
HMS fungerer bare når ansvar er tydelig plassert og de ansatte faktisk er involvert i arbeidet.
Roller og ansvar i HMS-arbeidet
Hvordan ansvar og roller i HMS-arbeidet normalt organiseres i virksomheter.
Verneombud – oppgaver og ansvar i praksis
Hva verneombudets rolle innebærer i det daglige HMS-arbeidet.
Når kreves AMU – og hva forventes i praksis?
Når arbeidsmiljøutvalg er påkrevd og hvordan det normalt fungerer.
Krav og tilsyn
Denne delen forklarer hva som faktisk vurderes utenfra – både i regelverk og ved tilsyn.
Internkontrollforskriften – hva kreves konkret?
En praktisk gjennomgang av hvilke krav virksomheter faktisk må kunne vise ved tilsyn.
Hva vurderer Arbeidstilsynet ved tilsyn?
Hva Arbeidstilsynet faktisk ser etter, hva som ofte fører til avvik, og hva virksomheten bør ha på plass.
Når du vil gå fra forståelse til løsning
Når kravene er forstått, handler det om å få på plass et system som faktisk fungerer i praksis – og som tåler både tilsyn og krav i anbud.
HMS/IK-system – hva du faktisk får og hvordan det brukes i praksis
Få oversikt over hvordan systemet er bygget opp, hva som inngår i STD og PRO, og hvordan det brukes i virksomheter som må dokumentere HMS ved tilsyn eller anbud.
Avgrensning
Innholdet på disse sidene er ment som faglig veiledning og støtte til forståelse og gjennomføring av HMS-arbeid.
Dette er:
- ikke juridisk rådgivning
- ikke en full gjennomgang av alle bransjespesifikke forskrifter
- ikke en erstatning for virksomhetens eget ansvar
Målet er å gi et ryddig og praktisk grunnlag for å jobbe systematisk og bevisst med HMS og internkontroll.
Innholdet oppdateres løpende i tråd med gjeldende regelverk og praksis.